Appui des organisations
Soutenir des transformations organisationnelles du travail.
Accompagner les organisations dans la définition et la mise en œuvre de leurs projets, en reliant vision stratégique, organisation du travail et enjeux humains.
Les accompagnements s’appuient sur une analyse fine des situations de travail pour soutenir des transformations organisationnelles adaptées aux réalités du terrain.
Ces accompagnements, appui-conseil, s’adressent à tous types d’organisation, avec une expertise particulière pour les structures de l’ESS de petites tailles.
Quels enjeux ?
L’appui-conseil constitue un levier stratégique pour faire face aux évolutions de l’activité, aux changements d’échelle, sécuriser les transformations et redonner de la lisibilité à l’action collective.
Il permet d’articuler la mission avec le fonctionnement interne.
Méthodes mobilisées
– Diagnostic, accompagnement
– Coaching d’organisation
– Facilitation et intelligence collective
– Co-construction et résolution de problématiques collectives
– Conception et animation d’ateliers
Quels bénéfices ?
– Une équipe fédérée autour du projet et de sa déclinaison opérationnelle
– Une vision clarifiée des enjeux et des priorités, facilitant la prise de décision stratégique
– Une organisation du travail plus lisible et plus cohérente
– Des équipes plus engagées et coopératives, disposant de marges de manœuvre renforcées
– Une régulation des tensions et la résolution de situations complexes, internes ou transversales
– Des transformations organisationnelles durables, intégrant les enjeux humains et de santé au travail
– Une professionnalisation et structuration
Champs d’intervention
L’appui aux organisations intervient sur des enjeux variés, en lien avec les projets, le fonctionnement interne et les ressources humaines. Les accompagnements peuvent concerner notamment :
– Les projets politiques, sociaux, associatifs et stratégiques, de leur élaboration à leur plan d’action
– Les ressources humaines et la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT)
– La fonction employeur
– L’organisation interne et l’organisation du travail
– Le développement des compétences, le développement RH et la GEPP
– Le travail entre bénévoles et équipe professionnelle
Les interventions sont construites sur mesure, en fonction des enjeux spécifiques de chaque organisation et de son contexte.
Principales références
- Référencée sur le dispositif Prestation Conseil en Ressources Humaines (PCRH) auprès de la DREETS et par plusieurs OPCO (Afdas, Uniformation….)
- Référencée auprès du DLA
Dernières missions
A jour avril 2026
2026 / DLA collectif : Analyse de la pratique pour Directrices d’Association
2026 / Association du secteur culturel – Appui à la gouvernance associative et à l’organisation interne, Isère
2024 – 2026 / Agence de cartographie (SCOP) – Accompagnement GEPP, Rhône
2025 / MJC – Amélioration du fonctionnement interne (collectif de bénévoles et permanents), Haute-Savoie
2025 / Association Tiers-Lieu – Construction et rédaction du projet associatif et du projet de développement, Haute-Savoie
2024 / Economie circulaire- Définition du projet stratégique, Diagnostic et accompagnement RH, Structuration interne, Savoie
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