Le Cabinet
Traverses RH accompagne les organisations et les collectifs à regarder autrement leurs situations de travail pour agir de manière plus juste, plus efficace et plus durable.
Une approche qui relie stratégie, organisation du travail et santé des équipes, pour construire des transformations concrètes et adaptées aux réalités professionnelles.
Depuis sa création en 2015, Traverses RH intervient auprès d’organisations engagées dans des transformations, en prenant en compte l’ensemble de leurs dimensions : humaines, organisationnelles et collectives.
La structure a été portée de 2015 à 2023 par la Coopérative d’activité Elycoop (SCOP SA) avant de devenir aujourd’hui une entreprise individuelle.
Implantée dans la vallée du Grésivaudan au Touvet, entre Grenoble (Isère) et Chambéry (Savoie), Traverses RH intervient principalement en Isère, Savoie, Haute-Savoie et Rhône, et plus largement sur la Région Auvergne Rhône-Alpes auprès d’organisations publiques, associatives et de l’ESS.
Une approche déontologique et éthique
La démarche déontologique de Traverses RH s’appuie sur les cadres de référence des syndicats de psychologues (SNP) et de coachs (SFAPEC).
Elle repose sur un cadre d’intervention protecteur, garantissant :
– le respect des personnes et des organisations,
– la confidentialité, la bienveillance et le non-jugement,
– un positionnement professionnel clair et ajusté.
La pratique est par ailleurs supervisée, afin de garantir la qualité, l’éthique et la justesse des accompagnements proposés.
Les valeurs du cabinet
Expertise et exigence : S’appuyer sur des compétences solides et un cadre rigoureux pour proposer des accompagnements de qualité, utiles et responsables. S’entourer de pairs et de partenaires.
Humilité : Se positionner à côté des personnes et des équipes, en reconnaissant la richesse de leurs savoirs, de leurs expériences et de leurs ressources. Cultiver une posture d’apprentissage permanent.
Dialogue : Créer des espaces d’échange sécurisés favorisant la parole, l’écoute et la compréhension mutuelle et poser les conditions d’un respect mutuel.
Coconstruction : Construire les solutions avec les acteurs concernés, au plus près des situations de travail et des enjeux et faciliter les prises de décision collectives.
Créativité : Ouvrir de nouvelles perspectives, explorer des chemins différents et sortir des réponses toutes faites pour s’adapter à la singularité de chaque contexte.
Pragmatisme : Rester ancrée dans le réel pour proposer des actions simples, réalistes et directement mobilisables dans le quotidien professionnel.
Référents théoriques
L’approche de Traverses RH repose sur une vision intégrative, pluridisciplinaire et pragmatique du travail. Elle mobilise plusieurs cadres théoriques complémentaires pour éclairer les situations professionnelles et proposer des accompagnements ancrés dans la réalité du terrain.
Les principaux référents théoriques sont :
La psychologie du travail pour analyser les conditions favorisant la santé et l’engagement au travail : autonomie, reconnaissance, coopération et sentiment d’utilité. Ces repères permettent de mieux comprendre ce qui fragilise les professionnels, mais aussi ce qui soutient leur motivation et leur capacité à agir.
La clinique de l’activité éclaire les écarts entre le travail prescrit (règles, procédures, objectifs) et le travail réel, tel qu’il est effectivement réalisé. Elle aide à redonner du sens au travail, à identifier les obstacles au « travail bien fait » et à renforcer le pouvoir d’agir individuel et collectif.
La psychodynamique du travail permet d’analyser les stratégies mises en œuvre par les professionnels pour faire face aux contraintes, aux tensions et aux dilemmes rencontrés dans leur activité. Elle met en lumière à la fois les risques d’épuisement et les ressources de coopération et de solidarité au sein des équipes.
Les approches Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) et de prévention des risques psychosociaux, intègrent les dimensions organisationnelles, relationnelles, physiques et émotionnelles du travail.
Les sciences de gestion et de l’analyse systémique permettent de comprendre le fonctionnement global des organisations, les interactions entre les acteurs et les dynamiques de changement, afin d’accompagner des transformations durables.
Secteurs d’interventions
Fonction publique :
Fonction Publique territoriale, Fonction Publique d’Etat, Enseignement Supérieure et Recherche, Fonction Publique Hospitalière.
Economie Sociale et solidaire : scop, scic et associations.
Associations des secteurs sociaux, médico-sociaux, sanitaires, Enfance, Jeunesse, Culture, Environnement, Insertion par l’activité, Education populaire (MJC, Centres Sociaux)